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【嵩基新闻】抗洪有“我” 闻“汛”出击 嵩基新材料团结一致共抗汛情

【嵩基新闻】抗洪有“我” 闻“汛”出击 嵩基新材料团结一致共抗汛情

嵩基新材料作为集团公司第一个启动防汛预案的单位,闻“汛”出击,团结一致共抗汛情。自7月19日16:00,公司通知要求所有管理人员吃住在厂。18:30分,所有管理人员在内共21人在企管部集合完毕,新材料总经理屈松杰开始布置安排防汛工作。他要求,值班管理人员必须24小时守在重要防汛点,所有通讯工具保持畅通(对讲机),一次呼叫无应答处罚1000元。对防汛的重点部位,如研发检测中心后楼、仓库后墙、银杏园、原石磅房外、原四车间、原炸药库、食堂后院、南公园、微粉1车间后院、237省道等地,公司安排专人看守,时刻观察了解石墙变化,跟踪处理排水问题,保持各处畅通。19日到22日,企管部每天安排4名副总值班,每名副总2小时/次到现场各个防汛区域巡查并给予指导。其中,19日当晚,职工通知休息,全厂拉闸断电,只留下生活区照明。20日,在厂人员全天24小时轮替进行防护和排水工作。21日上午,集团公司董事长屈松记到新材料现场指导防汛工作,现场提出解决方案。屈总带领3名副总和企管部人员对现场的汛期塌方和受损部位进行评估,对汛后恢复工作作出总体部署。销售部的王渊博在这次汛情中严格服从命令,不怕脏不怕累,无怨无悔地付出。在防汛期间,他告成经营的酒吧全部被水淹了,但他依然坚守岗位,在单位进行了3天4夜的防汛工作,舍小家顾大家,为公司安全度汛贡献出了自己的一份力量。 企管部王海峰在防汛期间,敢作敢当,无私奉献,勇敢地冲锋一线。他放弃休息时间,淋雨带领大家抢险、装沙袋、排水、疏通下水道,执行力极强。19日当晚,家里房子周围面临塌方的危险,在接收到吃住在厂的指令后,他为了解除担忧,安排在家的妻子携带女儿住在自己的办公室。接下来的19日晚到22日下午,他不眠不休,及时保证仓库物资发放。19日夜凌晨2点多,屈总和他一起在厂区各个地方巡视,屈总问他:“累吗?困吗?能坚持吗?下这么的雨,家里安排好了吗?”他说:“安排好了,还能坚持。”20日上午9点,他接到老家电话,说家房前石墙塌了。他说:“没事,孩子和妻子在单位,人平安就好。”随后又投入到紧张的防汛工作中。22日,他身先士卒,带领人员于早上8点清理237道路淤泥,到下午17点,清理淤泥的人员下班,他才拖着疲惫的肢体回到办公室。女儿说:“爸爸。你怎么没有在屋里休息,一直都没见过你吃饭?”,孩子的一番话让他很欣慰。他深知,作为安全管理人员,安全的责任重大,肩负别人安全的使命更是伟大的。在他的付出下,23日下午淤泥工作基本清理完毕,24日恢复正常生产。 20日早上,雨一直在下,屈总安排过防汛工作,他就带着人冒雨去装沙袋。作为组织者,他深知自己要起到表率作用,没有雨衣和打伞,在雨中,他用行动和真诚、责任带大家动起来、干起来,并2个小时内装满300袋沙袋运往237省道磅房处。他说:“我觉得一点也不累,因为大家带着疲惫的心态一直干,觉得很欣慰,为了厂里安全无怨无悔。 一个睿智的领导会带出一批批优秀的人才,感谢总经理屈松杰事先预防的智慧,没有屈总的精心布置和安排,也许单位会受到更大的损失。这次暴雨的洗礼,彰显出了嵩基新材料的团结,体现了嵩基新材料人员的勤劳、朴实。所以,也感谢嵩基新材的每位家人,正是大家的团结一致才使得这支团队更具有向心力!
Release time : 2021-08-23 Click : 0
【嵩基新闻】沿走百年红色路 扬帆奋进新时代 ——嵩基集团举办庆祝建党100周年系列文体活动

【嵩基新闻】沿走百年红色路 扬帆奋进新时代 ——嵩基集团举办庆祝建党100周年系列文体活动

 百年风雨,披荆斩棘。百年风雨,令人振奋。6月30日上午,嵩基集团在嵩基水泥迎宾广场隆重举行庆祝建党100周年系列文体活动,向党献礼,向党致敬! 迎“七一”升旗仪式 早上,全体人员排着整齐的队伍,在迎宾广场参加迎“七一”升旗仪式,嘹亮的歌声荡漾在广场上空,鲜艳的五星红旗迎风飘扬,浓浓的爱国气息萦绕全厂。         嵩基集团董事长屈松记发表致辞。他讲到,中国共产党在内忧外患中诞生,在磨难挫折中成长,在攻坚克难中壮大,回首望去,中国共产党团结带领了亿万人民,一路攻坚克难、奋勇拼搏,创造了令世人瞩目的卓越成就。他回顾了企业发展的三十多年历程,希望嵩基人不畏艰险、砥砺奋进,积极应对,迎接新的挑战,续写新的篇章,坚持高质量发展的基调不动摇,倾力打造全产业链的绿色产业园区,并希望通过活动,进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力,为企业的可持续发展续航加力。        活动共分为三个篇章,第一篇章《唱首红歌给党听》,一首首经典的红歌精彩纷呈、亮点不断,铿锵有力的合唱,经典红色歌曲,营造了和谐向上、健康文明的文化氛围。 《唱首红歌给党听》 、        第二篇章《百炼成钢铸党魂》,烈日当空,展示队伍仍以昂扬的精神姿态,过硬的作风纪律为大家呈现了一场视觉盛宴,获得了评判组们的阵阵掌声。    《百炼成钢铸党魂》              第三篇章《团结聚力展党彩》,比赛过程中,无论是场上还是场下,气氛都异常紧张,富有节奏的呐喊声、助威声,久久回荡。当比赛的哨声响起,队员双手紧握长绳,憋足了劲拼命地往后拉,公司领导也在队伍旁边助阵加油,现场拉拉队的员工个个热情高涨,呐喊助威声给比赛增添了不少气氛。                    《团结聚力展党彩》 现场大合唱         最后,全体人员迅速集结、变换队形,手中挥舞着党旗,用充满激情、充满斗志、充满坚定信心的声音唱响了《团结就是力量》、《嵩基之歌》,将活动推向高潮。            奋斗百年路,启航新征程。嵩基集团以迎"七一"系列活动为契机,进一步激发职工不忘初心,砥砺前行,谱写百年嵩基的新征程,共同奏响庆祝建党百年的宏大乐章。
Release time : 2021-07-03 Click : 0
【嵩基新闻】嵩基集团举办战略性人力资源培训管理

【嵩基新闻】嵩基集团举办战略性人力资源培训管理

      6月18日至19日,嵩基集团举办以战略性人力资源管理为主题的培训。集团公司高管、各单位中高层、新羽班全体学员及各单位职工参加培训。培训特另设五个视频分会场。本次培训由嵩基水泥人力资源部部长贾会婷主持。培训特邀中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授刘昕老师授课。▲主会场 ▲刘老师授课。        本次培训围绕人力资源管理的系统思维、战略导向、软实力和硬基础四部分展开论述。刘老师从中国企业面临的挑战和取得成功的因素入手分析,以飒拉公司、德胜洋楼、微软的战略与人力资源管理转型为例,剖析了人力资源管理的定义和专业框架、管理境界,强调企业经营要考虑战略、人和运营三大要素,通过分析互联网时代几类人的特征,说明了人性在不同制度循环下达到的不同效果。在战略导向方面,刘老师讲解了战略的三个层次、不同的管理模型达到的愿景和市场结果,以及六种(成长、稳定、收缩、总成本领先、差异化、集中化)战略与人力资源管理,并以西南航空公司和华为的业绩和管理思想等内容为例,深刻阐述人力资源管理要兼备软实力和硬基础。           ▲课堂互动、交流。        在软实力上,他强调,大家要明晰管理的基本职能,对比传统的管理智慧与顶级经理的实践,找到招聘和甄选员工、激励和培养员工的最佳方法,要做到选拔干才、因材适用、界定结果、发挥员工最佳优势,通过有效工具让员工找到归属感,自主攀登敬业阶梯。在硬基础上,刘老师通过职位分析、绩效管理、薪酬管理三个维度,展示了招聘广告及样本分析调查表,讲述了不同岗位的任职要求下,绩效管理要达到的战略执行目标,并说明了遵循制定绩效目标的SMART原则的重要性,强调要以持续有效的沟通方式,形成优良的反馈结果。最终,针对四种竞争性薪酬政策选择和绩效奖励计划的类型,他解析了华为和阿米巴巴集团的薪酬管理下的薪酬奖励和发展通道,及如何用业务成绩体现人力资源管理价值。          ▲颁奖环节。   ▲集团公司分会场。▲大合照。        本次培训旨在加强人力资源管理人员的战略性思维,提升规划能力,加深对业务的理解,掌握方法与工具,在意识和能力方面实行转型,推动形成与集团战略相匹配的优秀企业文化,对下步人力资源管理系统化、信息化、规范化提出了方向和方法
Release time : 2021-06-24 Click : 0
【嵩基论坛】企业面对三个“转变”

【嵩基论坛】企业面对三个“转变”

面对不断变化的经济社会,企业家们如果还停留在过去的环境和经验环境中,势必导致企业止步不前甚至走向消亡。结合中国企业的发展史以及与国际企业的对比,我们认为企业转变主要包含以下三个方面。 1.经营机会向经营能力的转变 面对金融危机给企业带来的新的挑战和考验,前些年企业借助市场拉动来获得销售增长的机会已经不复存在,企业只有完成从经营外部机会向经营内在能力的转变,从企业规模增长向企业价值增长的转变,才有可能在现代市场竞争中战胜困难,稳步发展。因此,企业必须选择适应自身的经营战略,保证经济稳定增长,成功实现营销的战略转型,进一步向提高企业市场经验能力的方向转变,巩固和扩大企业市场份额或行业龙头地位。 没有不变的成功之道,也没有永远的竞争优势,机制灵活、快速反应永远是企业应对挑战的制胜法宝。前几年,我们抓住机遇,借助市场增长,运用灵活开放的经营策略以及产品差异化、国际化的市场战略,取得了国内外同行业无法比拟的增长速度,迅速发展成为国内行业的排头兵。随着外部环境发生重大转变,企业原有的经营策略和思路已不适应当前市场变化,无论是经营方针还是营销手段,对外部市场变化缺乏有效的支持和应变。环境在变,市场在变,顾客的需求也在变,今天成熟、成功的做法明天就有可能落伍,甚至会成为企业发展中的障碍。因此,面对市场的变化和营销工作变中求胜的特点,我们要对市场变化保持高度的警惕,善于用发展的眼光看市场,积极调整我们的营销策略,不断探索企业发展和成长的经营之道,提高企业经营管理能力,重新占据市场有利地位。 2.经营企业家个人向经营团队的转变 很多企业往往是通过几个人使企业得到一定发展,靠的是个人的单打独斗能力,但是随着市场经济环境的变化,现代企业的发展只靠个人力量已远远不够,要使企业基业长青,关键是要提升企业的组织能力,要从经营个人向经营团队转变,使个人能力转变成团队能力,让团队的能力越来越强,这样企业才可能很好地生存和发展下去。 对于传统工业品营销,之前靠个人能力四处找业务的形式已无法适应企业发展的需求,亟需团队协同作战,最大限度地释放团队的能量。然而,在我们企业当中,“个人是条龙,团队是条虫”的现象比比皆是。 3.经营产品向经营品牌的转变 一些成功的商业模式经验表明,在客户经济条件下,一切物质的设备设施、生产线等对企业来说都是非主导要素,真正决定企业命运的是软实力资产,尤其是品牌。任何一个企业的成功经营运作都必须具备一定的顾客资产——品牌。品牌就是企业的代名词,在客户心中占据牢牢的地位。如何从以往的产品经营转向品牌经营,这与企业的整个战略发展和市场营销策略直接关联。目前世界级企业,其品牌在市场中的影响力远远超过了企业产品本身的价值。 以上三种转变与国家发展、政治、经济、社会文化等诸多要素的变化密不可分,企业在转型过程中,选择何种具体的策略,更是需要企业做出客观、系统地分析与判断。 转型变革几乎是企业界的共识,但企业内部不愿变革的传统观念和思维习惯却是根深蒂固的。“企业不改变是等死,企业改变管理不好是找死”,要成功推动企业转型,企业内部核心干部和骨干成员必须达成理念的共识,这种共识的达成很难甚至很痛苦,过程中出现冲突、矛盾和障碍在所难免。关键在于企业领导人是否具备驾驭转型变革的素质和能力,并通过组织设计和规划来推动变革。 因此,转型对于企业和企业家以及企业员工提出了更高的要求,无论在能力、知识、技能、思想还是心智模式上均是一场考验,或许这就是转型带来的痛苦之一。
Release time : 2021-06-15 Click : 0
【嵩基新闻】嵩基集团召开后疫情时代经济座谈会

【嵩基新闻】嵩基集团召开后疫情时代经济座谈会

01.嵩基集团召开 后疫情时代经济座谈会   7月23日上午,嵩基集团在集团公司能源一楼会议室召开后疫情时代经济座谈会,会议特邀直达国际金融服务有限公司董事申唯正、益海嘉里河南区域总经理房彦江、厦门路达集团有限公司副总经理孙洪钧参加。集团公司总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞及各单位领导共40余人参加会议。     座谈会上,刘总谈到,针对当前疫情对我国经济和世界经济产生的巨大冲击,国内很多市场主体面临前所未有压力,机遇与挑战并存的情况下,如何在发挥老产业链的优势基础上实现嵩基未来的转换升级是目前企业面临的关键问题。孙总以习近平总书记在7月21日召开的企业家座谈会上的讲话为引,重点强调了企业家当前形势下如何发展经济。他结合国内外企业实际,对企业在实际发展中遇到的问题和困难提出了建设性意见和建议。     屈总带着问题与三位老总交谈。他详细询问了孙总关于跨界投资时投资方向的相关建议及需要考虑的方式问题,孙总围绕当前嵩基发展面临的形势和任务积极建言献策。他与房总就中美贸易战背景下粮食供应的相关问题及益海应对疫情的相关举措进行了深入交谈。房总指出,在稳健收益的基础上,走出去和人才是发展的重要措施。他还详细分享了益海董事长郭孔丰共事16年期间,被其身上的勤奋、高效、远见的品质和工作态度深深影响着。申总结合自身的留学经历,以中国移动、中国电信、中国石油等大企为例,从哲学的角度强调民营企业要以自身为基点寻求突破,分析了金融市场和股市投资的相关交易,强调发展嵩基精神、2.0至3.0的腾飞上要有信仰、不断创新才能创造辉煌。     最后,李总作以总结。他详细总结了嵩基各个梯度板块的产业链发展,他指出,要保护嵩基的主体市场,想要稳健发展,市场问题永远作为企业的命脉,要树立为客户解决问题的思想。同时,在经营问题上保持让人人成为经营者思想,由靠产品赚钱的1.0时代、靠经营管理赚钱的2.0时代到靠思想技术转型的今天,打造百年嵩基的路上,经营理念不断变化,要处理好市场、经营与发展的关系。     三位老总集思广益、畅所欲言,面对问题多层面深入对接,切实为嵩基发展建言献策,同时,深切表达了对嵩基的祝福。
Release time : 2020-07-25 Click : 0
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