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登封市嵩基新材料科技有限公司—“超细粉应用技术交流会”胜利召开

登封市嵩基新材料科技有限公司—“超细粉应用技术交流会”胜利召开

登封市嵩基新材料科技有限公司 “超细粉应用技术交流会”胜利召开   2022年6月14日上午,由嵩基新材料科技有限公司主办的“超细粉应用技术交流会”在嵩基新材料顺利举行。        中原神鹰物流有限公司、天瑞集团禹州有限公司浅井分公司、天瑞集团禹州有限公司、天瑞集团临汝分公司、登封市中联登电水泥有限公司、登封市嵩基水泥有限公司、中交四公局焦平高速项目、郑州筑友智造科技有限公司、河南城源住宅有限公司、许昌兴旭建材有限公司、禹州市涵宇贸易有限公司、许昌市星标建设工程有限公司、登封市腾达混泥土有限公司等十多个单位嘉宾代表参加了本次的技术交流大会。       交流会上,首先是嵩基新材料有限公司的总经理屈松杰进行热情诚挚的欢迎致辞,其次,嵩基新材料副总经理张其林详细介绍了《超细粉在混凝土中的应用》,通俗易懂的语言,丰富精彩的ppt,以及应用中丰富的经验,使在场的各位不仅了解了嵩基新材料的产品,更多的也认识到嵩基文化,企业使命等诸多内容,使得分享更加明确和受益匪浅。而后,嵩基水泥研发中心屈素梅主任分享了《水泥粒度控制方法及应用》,更优质更全面的介绍了产品应用和使用规划,交流提问环节,总经理屈松杰,副总经理张其林,嵩基水泥屈素梅主任等对现场的提问及需解决的应用技术问题做了深入技术交流和解答,并对其提出合理化方案,会上大家畅所欲言,发表自己的见解,在思想碰撞中学习,茅塞顿开中积淀收获。                                                          副总经理张其林介绍超细粉在混凝土中的应用                                                                                                                                   研发中心屈素梅主任分享水泥粒度控制方法及应用       “吾生有涯,知而无涯”,嵩基新材料是个年轻的企业,在科技发展的日新月异的时代里,树立了终身学习的思想,求而不辍,适应新发展,在屈松杰总经理的带领下,更加焕然一新。希望此次的交流会使参会的嘉宾不虚此行,共同进步!
Release time : 2022-06-19 Click : 0
【嵩基新闻】登封市嵩基新材料科技有公司荣获“郑州市转型创新杰出企业”

【嵩基新闻】登封市嵩基新材料科技有公司荣获“郑州市转型创新杰出企业”

登封市嵩基新材料科技有公司荣获“郑州市转型创新杰出企业”     2022年6月22日,由郑州市企业家联合会、郑州市企业家协会、郑州市工业经济联合会主办的“稳经济增长促企业发展”2022年郑州市企业家活动日活动在郑州市黄河迎宾馆隆重举行。郑州市“三会”常务副会长赵荣光宣读了《关于表彰2021年度郑州市转型创新杰出企业及杰出企业家的决定》,对登封市嵩基新材料科技有限公司获得“郑州市转型创新杰出企业”荣誉称号进行了表彰和颁奖。    登封市嵩基新材料科技有限公司作为新型建筑功能性材料研发与生产、销售为一体的国家高新技术企业、河南省专精特新企业、国家科技型中小企业,凭借其优越的研发创新能力打破了一个又一个挑战。近年来,我公司依托与洛阳理工学院、郑州大学等科研院校建立产学研基地,进一步发挥固废材料充分再利用,不断提高产品性能。    此次表彰是公司继2021被评为“郑州市最佳雇主”企业之后的又一荣誉,是对嵩基新材料在转型创新方面取得成绩的肯定,同时也是对后续发展的一种鞭策,全体嵩基新材料员工仍将以“提高胶材耐久性,实现百年建筑梦”为目标,为新型建筑功能性材料的快速发展贡献新的力量。
Release time : 2022-06-22 Click : 0
携手战“疫” 响应号召 嵩基集团积极作为 助力疫情防控

携手战“疫” 响应号召 嵩基集团积极作为 助力疫情防控

当前,疫情形势严峻复杂 为有效阻断疫情传播 嵩基人积极响应政府号召 迎战而上,传递温暖和力量 多措并举,管理与服务并重 全力筑起安全防护网 在社区防控一线,TA们冲锋在前 配送物资、连夜奋战值守 深入“疫”线支援 在后勤保供现场,TA们服务不停歇 为志愿者们的生活提供坚实保障 …… 众多嵩基人齐心合力 汇成战“疫”的嵩基力量 01 (科学部署  疫情防控不松懈) 按照各级疫情防控办要求,为切实保障全体职工的安全与健康,5月7日上午,嵩基集团召开紧急会议,成立疫情防控领导小组,科学部署疫情防控工作。   会上具体要求如下:   各企业防疫负责人到分管企业对接总经理,现场跟进督导各企业疫情防控工作,各企业每天防疫情况形成简报,由疫情防疫负责人专项汇报集团公司。   要求各企业加强疫情防控管理工作,生产单位保证人员留厂封闭管理,仟祥煤业、嵩基水泥、嵩基建材、嵩基新材、发祥铝业工地、嵩基地产工地人员现场封闭管理,物资等必要进出车辆发放通行证   做好润堂小区封控后勤保障工作,盘点清楚志愿者、社区保障人员、物业人员总人数,做好后勤保障,安排三餐送餐人员,送餐人员做好防护工作。 召开会议,科学部署工作加强防控,院内人员每天出示双码加强防控,院内设置第二道防线 02 (奋勇担当 “疫”线支援冲在前) 5月7日凌晨,疫情当前,嵩基集团派出80余名志愿者深入润堂封控区,开展物资配送、卡口防疫等工作,“白加黑”奔波在“疫”线。 严阵以待,志愿者时刻准备着化身“大白”,准备做好上门服务工作“大白”配送物资,上门为用户分忧解难 03 (后勤保障  生活保障不间断)   “一天四顿饭”、“24小时值守”……面对当前疫情防控严峻形势,嵩基集团积极践行民营企业的社会责任,在扎牢疫情防控基础上,切实保障天中路社区服务人员、集团各单位志愿者等人员的生活所需。 配送物资,确保志愿者正常生活所需 04 (各尽其职  各单位加强防控)   5月7日上午,为落实会议内容,切实加强各企业疫情防控管理工作,各企业分管负责人现场跟进督导各企业的疫情防控工作,确保各单位的防控工作高效有序地开展。【嵩基水泥严控人员进出】【嵩基建材现场管理】【仟祥煤业应急演练及核酸检测】【嵩基新材上门核酸检测】【中岳电力闭环管理通知】【金勇产业园光伏项目施工单位发放防疫物资;海螺嵩基防疫检查;发祥铝业人员防疫台账。  疫情面前,嵩基集团积极响应政府号召,积极履行社会责任,严控严防疫情关,用实际行动诠释着民营企业的担当。奋战在不同岗位的嵩基人也在坚守岗位的同时,积极参与志愿服务,为登封市的疫情防控加油助力。 “同心山成玉,协力土变金”,齐心协力,众志成城,用信心、耐心、恒心、爱心架起防护墙。我们也坚定,疫情防控这场硬仗我们一定会赢!让我们一起加油,静待花开!
Release time : 2022-05-21 Click : 0
美丽女人节 嵩基喜相约 ——嵩基水泥、嵩基建材、嵩基新材料庆“三八”节活动

美丽女人节 嵩基喜相约 ——嵩基水泥、嵩基建材、嵩基新材料庆“三八”节活动

    世界因你们而美丽        人间最美三月天,万物复苏,春意盎然,我们迎来了第112个国际妇女节,为表达公司对女职工的关怀,同时丰富大家的业余文化生活,3月8日上午8:00,嵩基水泥、嵩基建材、嵩基新材料在嵩基礼堂特举办“美丽女人节•嵩基喜相约”女神节系列活动,女职工委员会主任屈丽娜主持,工会主席(副总经理)王玉涛向全体女职工送上节日祝福。        公司特邀请苏州大学心理学硕士、国家二级心理咨询师丁丽君老师,为大家讲述了《亲子教育与亲子关系沟通》,课程设计新颖独特,讲座很精彩,大家纷纷表示收获满满。                           培训结束后在篮球场开展了双龙戏珠、抢凳子、幸运女神抽奖,等系列活动,女神们配合默契,秉承着“友谊第一、比赛第二”的原则,展开了活泼的竞技,现场洋溢着浓浓的欢乐。最后,参与活动人员在嵩基公寓前合影留念,并在嵩基餐厅领取节日礼品后用餐。 情暖三月 约惠女神                                              此次活动不仅丰富了女职工的业余生活,缓解了繁忙的工作压力,也让各位女职工充分感受到了节日带给她们的喜悦和快乐,为女职工身心健康办了实事、办了好事,激励大家以更加饱满的热情立足岗位、开拓创新,继续在自身岗位挥洒青春和汗水,贡献智慧和力量,展示昂扬向上的新风采。
Release time : 2022-03-11 Click : 0
工作议程梳理的逻辑思路

工作议程梳理的逻辑思路

公司层工作议程梳理 第一步:从企业的经营历史数据和市场前瞻进行分析(财务分析)。 第二步:分析研究这些目标是怎么生成的,即卖什么产品、卖了多少品、产品又是如何生产的(即产品和生产研究)。 第三步:对“卖给谁”、“谁来卖”、“怎么卖的”的情况进行分析研究(客户研究和营销的研究)。 第四步:对围绕顾客需求和经营目标的实现所提供的“人、钱、物、体系标准”等研究(后勤保障的研究)。 第五步:对上述问题进行归纳整理,找出主要问题并按时间四象限原则安排事项(问题归纳总结)。 第六步:根据以上问题,结合企业未来的经营目标和管理目标以及下一阶段的目标确定“下面干什么”(目标确定)。 部门层工作议程梳理 第一步:对部门年度目标、季度目标、月度目标或周目标的完成情况进行汇总,分析哪些目标完成了、哪些目标未完成、完成的目标所占百分比是多少。 对于部门来说(除营销部门外),部门目标主要以管理目标为主。 第二步:针对部门目标完成的情况,围绕部门的核心业务流程或部门职能的履行情况,进行系统的梳理,重点从部门的主要业务、日常事务管理、日常运营管理、人员管理等方面进行经验和教训的总结分析,发现问题,查找原因。 第三步:根据总结分析所发现的问题,查找到的原因,进行总结归纳,并且找到目标未完成的重点原因、关键问题,以便下面目标的确定。   第四步:结合公司的经营目标和管理目标,以及通过部门工作议程梳理发现的问题,进行部门的项目目标、任务目标和行动目标的确定,并按紧急重要程度进行计划的排列。
Release time : 2022-02-25 Click : 0
【嵩基论坛】渠道通路:与客户沟通的桥梁

【嵩基论坛】渠道通路:与客户沟通的桥梁

渠道通路是企业如何沟通、接触其客户进而传递其价值主张的各种路径和方法。渠道通路是客户接触点,它在客户体验中扮演着重要角色,沟通、分销和销售这些渠道构成了公司相对客户的接口界面。 渠道的厂商往往可以提供流通商品更多的附加价值,包括下列其中一项或数项功能: (1)将生产者所生产的大批量产品,重新包装成为一般消费者所能零买的小额数量; (2)调配消费者所需的产品种类; (3)在制造出产品后,与消费者购买此项产品前,进行保管的功能; (4)把产品运送到消费者所能购买到的地方; (5)提供产品信息给消费者,也提供消费者的需求信息给生产厂商; (6)建立一种信息获取的平台方式,让客户第一时间获取有利资源。 下面我们从传统行业和新兴的电子商务行业分别了解渠道通路。 (1)传统行业的渠道通路。传统行业的渠道通路,就是指商品和服务从生产者转移到经销商,再由经销商转移到消费者的过程。渠道通路的任务就是在适当的时间把适当的产品送到适当的销售点,以利于消费者购买。比如早期商店出售人们日常生活用品等。 通常以下述三个参数来描述渠道通路。 1)渠道通路的广度。渠道通路的广度是指厂商的产品可以经过几种类型的通路到达目标客户。例如因市场密度不同而分别设置门市部与批发部;或因客户购买数量不同,大客户通过直接销售,小客户则通过经销店销售。 2)渠道通路的长度。依所采用的中间商不同,可将渠道通路长度区分如下:一般传统的销售通路,是由厂商销给批发商,再销给零售商,最后再销给终端消费者。“直销”则是采用最短的通路,由制造者直接供应给最终消费者。 3)渠道通路的深度。渠道通道的深度是指公司在每一通路类型中不同阶段所使用的中间商数目。有关通路分配的深度,可分为: ①密集性的通路:采用广泛的分配通路,方便消费者购买,如汽水、牙膏等产品。 ②选择性的通路:在特定的市场中,仅挑选少数的中间商,如家电产品。 ③独家性通路:在一定的市场范围内,产品仅由一家中间商代理销售。 (2)新兴电子商务产业的渠道通路。目前,以互联网为代表的创新型商业模式正热潮汹涌,这种创新商业模式与传统商业模式在渠道建设上有截然不同的方式方法。 其实电子商务与传统商业生意并没有太大的区别,不重视线上渠道、分销体系建立的电子商务推广效果会大打折扣。在线下做销售,有了产品知道要进入沃尔玛、家乐福,要找地区经销商,要做渠道;在线上做销售,同样要做网络分销渠道,仅仅漫无目的地利用网络媒体推广自己的官网,而不结合网络分销渠道来促销商品,推广效果一般会大打折扣,所以一定要结合线上、线下渠道共同来推广。
Release time : 2021-10-19 Click : 0
【行业动态】全国水泥价格再创新高 身处旺季却有价无货 水泥企业怎么办?

【行业动态】全国水泥价格再创新高 身处旺季却有价无货 水泥企业怎么办?

      近期,能耗双控在多地持续加码,继广西、广东、云南、江苏之后,浙江、山东、河南多地也开始对辖区内重点用能企业实行用电降负荷措施。 加上电力供应出现紧张,多地下达限电停电通知,水泥企业生产受到影响,致使多地水泥供应出现不同程度的短缺,市场供需频现失衡。外加近期煤炭价格的快速飙升,水泥生产成本也在不断提升,在多重因素夹击下,多地水泥价格应声上涨,上涨幅度创历史新高。 与此同时,在能耗双控停限产较严地区的“涨价潮”冲击下,也波及带动了周边地区水泥价格的上涨,逐渐形成全国普涨之势。 中国水泥网水泥大数据中心显示,截至2021年9月29日,全国水泥均价(P.O42.5散装水泥)约为596.4元/吨。同比上涨34.2%,超过了2019年底和2020年初的历史前高位,再次创下历史新高。事实上,水泥行业这波“涨价潮”来的情理之中,却又因其来势过于凶猛而又在意料之外。 经历大跌 旺季价格反弹预期强烈 往年每年的8月底,水泥行业逐渐走出市场淡季,向“金九银十”行业需求旺季过度。通常情况下,随着下游建筑工程开工量的逐渐加大,水泥需求也逐渐向旺季过渡。尤其是今年5月份开始,全国水泥行业已经经历了一波较长时间的下跌走势。 中国水泥网水泥大数据监测显示,由于梅雨、高温、钢材等大宗商品价格大涨等不利因素影响,需求减弱,水泥市场5月下旬便进入淡季,水泥价格一路向下,直至7月底方止跌,价格下跌的时长、幅度都比往年同期要大。 国家发改委发布的建材行业2021年1-7月运行情况数据显示,今年1-7月,水泥产量13.5亿吨,同比增长10.4%,水泥行业营业收入5640亿元,同比增长10.1%,利润总额845亿元,同比下降11.1%。1-7月水泥行业增收不增利。 经历这一波大跌之后,进入8月向9月旺季过渡的水泥行业,行情启动的反弹,7月底到8月初起,水泥行业开始走出跌价低谷,进入上涨的趋势。 能耗双控“一刀切”  水泥生产严重受限 8至9月的水泥行情在“意料之中”迎来反弹,但“意料之外”的,是突然而至的严苛能耗双控、限电限产措施,为本就开始启动的行情“火上浇油”。 今年8月17日,国家发改委发布《2021年上半年各地区能耗双控目标完成情况晴雨表》显示,两广、云南、江苏等9省(区)能耗强度同步不降反升,为一级预警。其中,两广、云南、江苏等7省(区)能源消费总量也为一级预警,形势十分严峻。另有10个省份能耗强度为二级预警,形势比较严峻。全国节能形势很不乐观。 随后这一个多月里,多地出台了强硬举措,甚至不惜用“一刀切”限电的雷霆手段,确保完成全年能耗双控目标。自9月1日广西地区发布第一份加强能耗双控、水泥行业限产的通知起,各地的能耗双控措施纷纷升级加码。其中以广东、云南、江苏最为严苛,其他地区也均有不同程度的限电限产举措。多地采用“一刀切”式对水泥等“两高”行业拉闸限电,以求快速完成能耗指标。 能耗双控、限电限产措施带来了生产严重受限,水泥行业供应大幅收缩。 根据中国水泥网水泥大数据中心的市场调研了解到,据部分企业反映已接近空库,目前正值水泥需求旺季,此时的限产更是火上浇油。尽管多地水泥价格大幅上涨,预计随着停限产的进行和下游工地的消耗,部分地区水泥市场即将进入有价无货的局面。 煤价飙升 水泥成本持续大涨 一方面是需求旺季却供应紧缺,拉高了市场涨价预期。但另一方面,水泥企业还面临着原材料价格直线飙升给成本带来的压力。 今年以来,由于需求旺盛,供应持续紧张,煤炭价格一再大幅飙升。1月中旬动力煤价格曾一度突破1000元/吨,随后经历一个多月的短暂下跌后,便开启持续上涨趋势。 中国水泥网水泥大数据显示,上半年动力煤均价816.47元/吨,较2020年同期涨50.4%,截至9月29日,动力煤现货均价已经突破1600元/吨,较去年同期翻了一倍有余。部分地区甚至已经突破1800元/吨,直逼2000元/吨。机构预测,后续在冬季供暖等因素驱动下,煤炭价格仍将会持续高位运行。 煤炭作为水泥生产的重要原材料,其价格走势直接关系到企业生产成本的控制。根据测算,一般吨熟料要煤炭140-150公斤,煤价涨100元熟料成本上涨15元左右。煤炭价格的暴涨直接抬高了水泥企业的生产成本,给水泥企业带来了较大的成本压力。 涨价潮之下,水泥行业应如何应对? 行业需求旺季遭遇严苛的能耗双控、限电限产措施,造成供应的短缺,供需出现失衡。加上煤炭价格节节攀升、四季度恰逢施工旺季等因素叠加,不少地区水泥价格持续大幅上调,一次上调100元/吨也已屡见不鲜。更有甚者,某些地区一次上调130元/吨,部分地区的水泥价格已经冲破800元/吨,屡创历史新高。 中国水泥网大数据显示,8月底以来,全国及各地水泥价格指数连创新高。同时,这种紧张趋势尚无减缓迹象。 在外界看来,价格的持续上涨,企业将会是最大受益方。本轮涨价潮之下,水泥行业也因此被社会所诟病。但是事实上,水泥企业也有自己的苦衷,停产限产之下,很多当地企业无水泥可卖,有价无货。原燃材料的涨价也整得企业焦头烂额。说停就停、说限就限整得企业措手不及。 能耗双控是指对能源消费总量和强度“双控”。实行能源消费强度和总量双控,是加强生态文明建设、推动高质量发展的重要制度性安排,是推动实现碳达峰、碳中和目标的重要抓手。同时,国家“十四五”规划纲要将“单位GDP能源消耗降低13.5%”作为经济社会发展主要约束性指标之一。要完成这个目标依然面临一定的困难和挑战,因此未来,能耗双控将会是一场“持久战”。 作为“两高”重点行业之一的水泥行业,应该如何应对这种持续紧张的局面?笔者认为,起码可以做到以下几点。 1、 力求水泥价格处于合理价格区间。 水泥市场价格实行市场调节价,由企业自主制定,通过市场竞争形成的价格。定价的基本依据是生产经营成本和市场供求状况,价格的制定应当符合价值规律。同时,企业要努力改进生产经营管理,降低生产经营成本,为消费者提供价格合理的商品和服务,并在市场竞争中获取合法利润。 从大的方面说,企业要讲“四个意识”:政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。在市场价格出现较大幅度波动时,更要有法律概念。不可否认,供需出现了失衡,成本的大幅上涨是推动水泥价格持续增长的主要原因所在。水泥企业应客观认识这一局势,不得有相互串通,操纵市场价格,损害其他经营者或者消费者的合法权益和捏造、散布涨价信息,哄抬价格,推动商品价格过高上涨的违法行为。同时,要努力降低原燃材料上涨和停限产带来的负面影响,使价格不背离“合理”基本原则,始终要为消费者提供价格合理的商品。 2、积极补缺,稳定市场供给。 企业要在当地政府完成能耗双控工作部署下,积极挖掘潜力,合理安排作业班次,让有限能源消费量发挥出最大的作用。最大限度为市场提供水泥,减缓价格上涨过快趋势。 对于两广和江苏、云南等因双控措施严厉、水泥生产严重受限地区的周边能耗双控相对宽松地区企业,可适当加大对邻近地区的水泥供给,稳定市场供给,平抑局部地区价格过快上涨势头。 3、呼吁各地政府、协会,避免能耗双控“一刀切”。 各地政府也应结合各企业能源消耗、环保绩效、安全生产、技术装备等因素,积极提出实施差异化管控方案,促进水泥企业减污降碳降成本,避免“一刀切”。对于能效领跑者、环保绩效A、B级企业理应政策倾斜,从而鼓励“先进”,鞭策“后进”,促进水泥全行业高质量发展。 4、积极技术升级,部署“持久战”。 此凡事预则立,不预则废。节能降耗减排是发展的主旋律,水泥企业应该未雨绸缪,在差异化政策引导下,提前部署实施技术升级战略,为未来的持续能耗双控,“碳双控”,超低排放,做足准备。越早采取措施,在市场竞争中越主动。
Release time : 2021-10-01 Click : 0
【嵩基论坛】保障模式:企业精益经营基业长青的必备方法

【嵩基论坛】保障模式:企业精益经营基业长青的必备方法

创业阶段能勉强立足市场时,便开始步履蹒跚地进入了成长和发展阶段。   但面对内外部环境的不确定性,顾客需求的变化、产品技术的不断创新、竞争对手的压力等,企业如何做才能在保证高效率的同时,还能够持续生存和发展下去呢?   如何做才能不断增加自身的竞争优势,并能人才复制最终做到基业长青呢?有没有可借鉴的经验或科学的方法和手段呢?   “保障模式”实际上是将“经营模式”中的某些重点内容提炼出来进行强化,便于在企业管理活动中进行实践。 企业无所谓大与小,只有强与弱。精干的小企业、小公司一样可以永续经营,关键是要能建立一套保障模式,企业的经营者及中高层团队要能掌握企业保障的理论、原则与方法,复制成功模式,让企业成功之后持续成功。 企业精益经营体系中的所谓“保障模式”就是指企业为确保制定的商业模式、经营模式、管理模式、战略目标、岗位职责、规章制度、流程、标准和规范等能够高效执行所必须提供的企业内部最基础的一系列管理活动的总称,包括基础准备活动、现场环境管理、操作标准建立、培训训练活动展开以及检查督办控制手段的运用等,目的就是让企业建立的合理完善的管理制度能长期地、认真地、不折不扣地执行下去,让企业持续盈利与健康发展。   精益经营体系的“保障模式”包括五大模块,即基础模块、环境模块、标准模块、训练模块以及督导模块。保障模式的最基础部分是基础模块和环境模块,核心部分是标准模块、训练模块和督导模块。
Release time : 2021-09-25 Click : 0
【嵩基新闻】抗洪有“我” 闻“汛”出击 嵩基新材料团结一致共抗汛情

【嵩基新闻】抗洪有“我” 闻“汛”出击 嵩基新材料团结一致共抗汛情

嵩基新材料作为集团公司第一个启动防汛预案的单位,闻“汛”出击,团结一致共抗汛情。自7月19日16:00,公司通知要求所有管理人员吃住在厂。18:30分,所有管理人员在内共21人在企管部集合完毕,新材料总经理屈松杰开始布置安排防汛工作。他要求,值班管理人员必须24小时守在重要防汛点,所有通讯工具保持畅通(对讲机),一次呼叫无应答处罚1000元。对防汛的重点部位,如研发检测中心后楼、仓库后墙、银杏园、原石磅房外、原四车间、原炸药库、食堂后院、南公园、微粉1车间后院、237省道等地,公司安排专人看守,时刻观察了解石墙变化,跟踪处理排水问题,保持各处畅通。19日到22日,企管部每天安排4名副总值班,每名副总2小时/次到现场各个防汛区域巡查并给予指导。其中,19日当晚,职工通知休息,全厂拉闸断电,只留下生活区照明。20日,在厂人员全天24小时轮替进行防护和排水工作。21日上午,集团公司董事长屈松记到新材料现场指导防汛工作,现场提出解决方案。屈总带领3名副总和企管部人员对现场的汛期塌方和受损部位进行评估,对汛后恢复工作作出总体部署。销售部的王渊博在这次汛情中严格服从命令,不怕脏不怕累,无怨无悔地付出。在防汛期间,他告成经营的酒吧全部被水淹了,但他依然坚守岗位,在单位进行了3天4夜的防汛工作,舍小家顾大家,为公司安全度汛贡献出了自己的一份力量。 企管部王海峰在防汛期间,敢作敢当,无私奉献,勇敢地冲锋一线。他放弃休息时间,淋雨带领大家抢险、装沙袋、排水、疏通下水道,执行力极强。19日当晚,家里房子周围面临塌方的危险,在接收到吃住在厂的指令后,他为了解除担忧,安排在家的妻子携带女儿住在自己的办公室。接下来的19日晚到22日下午,他不眠不休,及时保证仓库物资发放。19日夜凌晨2点多,屈总和他一起在厂区各个地方巡视,屈总问他:“累吗?困吗?能坚持吗?下这么的雨,家里安排好了吗?”他说:“安排好了,还能坚持。”20日上午9点,他接到老家电话,说家房前石墙塌了。他说:“没事,孩子和妻子在单位,人平安就好。”随后又投入到紧张的防汛工作中。22日,他身先士卒,带领人员于早上8点清理237道路淤泥,到下午17点,清理淤泥的人员下班,他才拖着疲惫的肢体回到办公室。女儿说:“爸爸。你怎么没有在屋里休息,一直都没见过你吃饭?”,孩子的一番话让他很欣慰。他深知,作为安全管理人员,安全的责任重大,肩负别人安全的使命更是伟大的。在他的付出下,23日下午淤泥工作基本清理完毕,24日恢复正常生产。 20日早上,雨一直在下,屈总安排过防汛工作,他就带着人冒雨去装沙袋。作为组织者,他深知自己要起到表率作用,没有雨衣和打伞,在雨中,他用行动和真诚、责任带大家动起来、干起来,并2个小时内装满300袋沙袋运往237省道磅房处。他说:“我觉得一点也不累,因为大家带着疲惫的心态一直干,觉得很欣慰,为了厂里安全无怨无悔。 一个睿智的领导会带出一批批优秀的人才,感谢总经理屈松杰事先预防的智慧,没有屈总的精心布置和安排,也许单位会受到更大的损失。这次暴雨的洗礼,彰显出了嵩基新材料的团结,体现了嵩基新材料人员的勤劳、朴实。所以,也感谢嵩基新材的每位家人,正是大家的团结一致才使得这支团队更具有向心力!
Release time : 2021-08-23 Click : 0
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