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公司位于登封市区东南二十公里的徐庄镇，隶属登封市嵩基集团公司，是专业从事新型建筑材料研发、生产与销售的科技型企业。
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01.嵩基集团召开后疫情时代经济座谈会 7月23日上午，嵩基集团在集团公司能源一楼会议室召开后疫情时代经济座谈会，会议特邀直达国际金融服务有限公司董事申唯正、益海嘉里河南区域总经理房彦江、厦门路达集团有限公司副总经理孙洪钧参加。集团公司总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞及各单位领导共40余人参加会议。座谈会上，刘总谈到，针对当前疫情对我国经济和世界经济产生的巨大冲击，国内很多市场主体面临前所未有压力，机遇与挑战并存的情况下，如何在发挥老产业链的优势基础上实现嵩基未来的转换升级是目前企业面临的关键问题。孙总以习近平总书记在7月21日召开的企业家座谈会上的讲话为引，重点强调了企业家当前形势下如何发展经济。他结合国内外企业实际，对企业在实际发展中遇到的问题和困难提出了建设性意见和建议。屈总带着问题与三位老总交谈。他详细询问了孙总关于跨界投资时投资方向的相关建议及需要考虑的方式问题，孙总围绕当前嵩基发展面临的形势和任务积极建言献策。他与房总就中美贸易战背景下粮食供应的相关问题及益海应对疫情的相关举措进行了深入交谈。房总指出，在稳健收益的基础上，走出去和人才是发展的重要措施。他还详细分享了益海董事长郭孔丰共事16年期间，被其身上的勤奋、高效、远见的品质和工作态度深深影响着。申总结合自身的留学经历，以中国移动、中国电信、中国石油等大企为例，从哲学的角度强调民营企业要以自身为基点寻求突破，分析了金融市场和股市投资的相关交易，强调发展嵩基精神、2.0至3.0的腾飞上要有信仰、不断创新才能创造辉煌。最后，李总作以总结。他详细总结了嵩基各个梯度板块的产业链发展，他指出，要保护嵩基的主体市场，想要稳健发展，市场问题永远作为企业的命脉，要树立为客户解决问题的思想。同时，在经营问题上保持让人人成为经营者思想，由靠产品赚钱的1.0时代、靠经营管理赚钱的2.0时代到靠思想技术转型的今天，打造百年嵩基的路上，经营理念不断变化，要处理好市场、经营与发展的关系。三位老总集思广益、畅所欲言，面对问题多层面深入对接，切实为嵩基发展建言献策，同时，深切表达了对嵩基的祝福。

为进一步宣贯精益管理理念及思维，熟悉掌握精益管理方法和工具，营造嵩基集团的精益管理氛围,根据公司精益管理工作推进计划，5月30日至31日，集团公司组织各单位精益改善学员及精益改善主要负责人在嵩基水泥礼堂举办精益管理培训讲座。培训特邀登电改善办讲师进行《浪费识别与消除》、《改善提案》及《5S实战》培训。共80余人参加培训。 30日，培训课程设计围绕“什么是浪费”、“如何发现浪费”、“怎样消除浪费”、“如何防止浪费”四个方面依次进行展开，采用课前小调查、理论教学、分组现场讨论作答、视频解析和分享经验等方式相结合，周老师对《改善提案》课程中改善的原理、发展背景、时代特性、工具、PDCA管理循环模式的四阶段八步骤、及浪费的分类、如何消除浪费等具体内容以及在实际工作应用中的常见的浪费问题进行了详细讲解。其中，他就如何消除浪费的具体内涵进行了通俗易懂的举例和全面系统、生动详实、深入浅出的讲解，并从个人层面、职能部门、企业层面几个方面灌输思想，提高大家的认识。最后，他讲述了改善提案常见的误区，第一，改善是不分职位高低的、需要全员参与的；第二，改善不是做给公司看的；第三，改善是减少忙碌的途径。理论培训中，周老师详细地阐述应用ECRS的十大要点（去除、正反、共同与差异、正常与例外、结合与分离、聚集与分散、扩大与缩小、附加与删除、顺序和替代、平行与垂直）如何正确又快速地消除浪费，并以小组为单位，12个小组进行了课堂讨论。以黄蓝两色插座接线对比为例，各小组成员围绕课题畅所欲言，充分讨论，发现问题，从设计和视觉安全性角度、使用寿命方面对比两个插座的浪费情况，小组代表依次发表交流，相互学习，相互借鉴。其中，嵩基水泥常务副总经理屈贯欣作为第七小组代表发言，他以这次讨论为引，将问题上升高度，考虑到实际问题当中，他针对水泥工艺的特殊性，讲解了近日来困扰大家的建立均化库有无必要性问题，他认为，有无创造价值和带来必要的浪费是关键，如果没有创造价值即为浪费，只有充分发挥全体员工的主观能动性，从小事做起，不要好高骛远，公司精益管理开展才能取得实效，做出成绩。 31日，李老师在前期 5S课程的基础上将5S知识的整个过程细化延伸，通过对案例的分析和课堂提问，从1S到5S进一步将5S实战的实施内容、范围及要领进行了详细讲解，引导大家主动思考5S的含义与作用，他强调5S管理是需要长期坚持的工作，希望大家学以致用，切实提高个人素养与公司5S的管理水平，全面而细致地将5S管理方法运用到实际案例中。通过举办此次精益管理培训，大家对精益改善中如何消除浪费和5S的具体内涵有了更全面、更深入的了解，不仅提高了大家在日常精益管理工作中的分析和判断能力，同时通过一系列横向、纵向对比，使与会人员对公司开展精益管理工作有了更加清晰和全面的认识，为精益管理在嵩基集团的进一步推广起到积极的促进作用。