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【嵩基新闻】抗洪有“我” 闻“汛”出击 嵩基新材料团结一致共抗汛情

【嵩基新闻】抗洪有“我” 闻“汛”出击 嵩基新材料团结一致共抗汛情

嵩基新材料作为集团公司第一个启动防汛预案的单位,闻“汛”出击,团结一致共抗汛情。自7月19日16:00,公司通知要求所有管理人员吃住在厂。18:30分,所有管理人员在内共21人在企管部集合完毕,新材料总经理屈松杰开始布置安排防汛工作。他要求,值班管理人员必须24小时守在重要防汛点,所有通讯工具保持畅通(对讲机),一次呼叫无应答处罚1000元。对防汛的重点部位,如研发检测中心后楼、仓库后墙、银杏园、原石磅房外、原四车间、原炸药库、食堂后院、南公园、微粉1车间后院、237省道等地,公司安排专人看守,时刻观察了解石墙变化,跟踪处理排水问题,保持各处畅通。19日到22日,企管部每天安排4名副总值班,每名副总2小时/次到现场各个防汛区域巡查并给予指导。其中,19日当晚,职工通知休息,全厂拉闸断电,只留下生活区照明。20日,在厂人员全天24小时轮替进行防护和排水工作。21日上午,集团公司董事长屈松记到新材料现场指导防汛工作,现场提出解决方案。屈总带领3名副总和企管部人员对现场的汛期塌方和受损部位进行评估,对汛后恢复工作作出总体部署。销售部的王渊博在这次汛情中严格服从命令,不怕脏不怕累,无怨无悔地付出。在防汛期间,他告成经营的酒吧全部被水淹了,但他依然坚守岗位,在单位进行了3天4夜的防汛工作,舍小家顾大家,为公司安全度汛贡献出了自己的一份力量。 企管部王海峰在防汛期间,敢作敢当,无私奉献,勇敢地冲锋一线。他放弃休息时间,淋雨带领大家抢险、装沙袋、排水、疏通下水道,执行力极强。19日当晚,家里房子周围面临塌方的危险,在接收到吃住在厂的指令后,他为了解除担忧,安排在家的妻子携带女儿住在自己的办公室。接下来的19日晚到22日下午,他不眠不休,及时保证仓库物资发放。19日夜凌晨2点多,屈总和他一起在厂区各个地方巡视,屈总问他:“累吗?困吗?能坚持吗?下这么的雨,家里安排好了吗?”他说:“安排好了,还能坚持。”20日上午9点,他接到老家电话,说家房前石墙塌了。他说:“没事,孩子和妻子在单位,人平安就好。”随后又投入到紧张的防汛工作中。22日,他身先士卒,带领人员于早上8点清理237道路淤泥,到下午17点,清理淤泥的人员下班,他才拖着疲惫的肢体回到办公室。女儿说:“爸爸。你怎么没有在屋里休息,一直都没见过你吃饭?”,孩子的一番话让他很欣慰。他深知,作为安全管理人员,安全的责任重大,肩负别人安全的使命更是伟大的。在他的付出下,23日下午淤泥工作基本清理完毕,24日恢复正常生产。 20日早上,雨一直在下,屈总安排过防汛工作,他就带着人冒雨去装沙袋。作为组织者,他深知自己要起到表率作用,没有雨衣和打伞,在雨中,他用行动和真诚、责任带大家动起来、干起来,并2个小时内装满300袋沙袋运往237省道磅房处。他说:“我觉得一点也不累,因为大家带着疲惫的心态一直干,觉得很欣慰,为了厂里安全无怨无悔。 一个睿智的领导会带出一批批优秀的人才,感谢总经理屈松杰事先预防的智慧,没有屈总的精心布置和安排,也许单位会受到更大的损失。这次暴雨的洗礼,彰显出了嵩基新材料的团结,体现了嵩基新材料人员的勤劳、朴实。所以,也感谢嵩基新材的每位家人,正是大家的团结一致才使得这支团队更具有向心力!
Release time : 2021-08-23 Click : 0
【行业调查】降价、停产、满库!水泥市场为何出现“超长淡季”?

【行业调查】降价、停产、满库!水泥市场为何出现“超长淡季”?

摘要:最近一段时间水泥销量出现了明显下降,他们已经停止生产了。主要原因就是水泥销不出去,库存都是满的...... 水泥是建筑行业的基础材料,每年七八月份,是水泥行业的消费淡季,销量和价格都会有所下降。而今年这个淡季却有些特殊,不仅提前一个月到来,而且价格下降幅度也超出预期,这究竟是怎么回事呢? 企业停产库存高企 水泥市场迎来“超长淡季” 走进江苏苏州的一家水泥生产企业,生产线上听不见机器轰鸣的声音,水泥粉磨机并没有运转,负责人姚真峥告诉记者,最近一段时间水泥的销量出现了明显的下降,他们已经停止生产了。主要原因就是水泥销不出去,库存都是满的。 姚真峥告诉记者,目前他们的水泥销量每天大约在三四千吨,相比四五月份的时候减少了五成,相比往年同期也要减少两成。不仅销量大幅减少,水泥的价格也在持续下跌。他介绍,往年水泥市场从7月份开始进入淡季,价格一般会出现下跌,而今年从5月底开始,水泥价格就开始下跌,到目前为止已经跌了7次,这完全超出了他的预期。今年的淡季比往年来得早,至少提前了一个月,跌价的幅度大,今年从第一次跌价到现在为止,总跌价幅度达到每吨140元。 据了解,从今年3月份开始水泥的价格行情一路上涨,到5月份价格达到高点,随后价格开始持续下跌。以标号为P.O42.5的散装水泥为例,目前华东地区主流品牌价格为410元/吨左右。相比5月份下跌了140元/吨,而在山东、河南等地主流品牌价格为390元/吨,相比5月份下跌了130元/吨。 江苏苏州某水泥企业副总经理蔡林芬告诉记者,目前基本上没利润了,在亏本的边缘。因为主要成本高,今年煤炭居高不下,现在煤价是1200元左右一吨,那么去年同期煤炭只有每吨780元左右,高出将近420元一吨。 销量下滑明显 水泥贸易商几近“零库存” 需求的下降让水泥价格大幅回落,但是今年水泥市场淡季为什么提前来临?水泥的销售情况到底怎么样? 在一家大型水泥贸易企业的中转库,记者看到,发运点上有几台水泥运输车在装水泥,负责人告诉记者,这些水泥是准备运往下游混凝土企业的,往年这个时候每天至少有四五十台车来拉水泥,而今年明显减少了。 由于价格下行,销量减少,贸易商不敢大量采购水泥,在多家水泥贸易企业,记者了解到,目前他们的库存都降至了最低。 在南通的一家混凝土搅拌站,负责人告诉记者,最近一个月他们销售的混凝土大约有两万立方米,相比去年同期减少了50%左右。混凝土搅拌站是水泥行业的下游环节,直接和下游建筑工地对接。据了解,今年上半年,钢材等大宗商品价格大幅上涨,造成下游很多建筑施工单位成本高企,因而出现延缓工期等情况,这也是水泥淡季提前到来的主要原因。 “以旧换新”提门槛 水泥行业加速淘汰落后产能 今年以来大宗商品的价格持续上涨,部分已开工项目因为成本高企不得不延缓工期,这也造成了水泥行业“超长淡季”的来临。那么除了外因,水泥行业自身是否也存在一些问题? 在江苏苏州的一家水泥生产企业,负责人告诉记者,他们的设计产能在175万吨,但近两年实际产量有时能达到200万吨。 江苏苏州某水泥企业负责人姚真峥告诉记者,行业内基本上都是产量高于产能,这是因为这几年的水泥行业技术改造所带来的结果。 实际上,近年来,虽然水泥行业在经历了淘汰落后产能以及错峰生产等举措带来的供需调节后,一度市场出现紧平衡状态,拉动了水泥价格上涨,水泥行业也迎来了较大的利润增长。但行业利润增长,也给水泥行业的去产能带来一定压力,目前全国水泥产能接近35亿吨,产能过剩叠加需求回落,就造成了今年6、7月份水泥价格在短期内大幅下跌。 数据显示,今年1-6月国内水泥产量11.47亿吨,同比增长14.1%;较2019年同期则增长了9.8%。为了进一步缓解产能过剩,日前,工业和信息化部印发了修订后的《水泥玻璃行业产能置换实施办法》,水泥项目产能置换比例由1.5:1调整至2:1,也就是说要新建设一条5000吨的水泥熟料生产线,就需要1万吨的落后产能生产线指标来置换
Release time : 2021-08-10 Click : 0
【行业动态】需求发力!政策加码!水泥企业:河南市场将重塑辉煌!

【行业动态】需求发力!政策加码!水泥企业:河南市场将重塑辉煌!

从上半年的态势来看,河南水泥市场遇到暂时性困难已是不争的事实。   中国水泥网统计数据显示,截止7月中旬,河南P.O42.5散装水泥较年初下跌140元/吨,较去年同期下跌70元/吨,部分水泥企业P.O42.5散装水泥出厂价已经低至270元/吨左右,成为全国水泥行业实实在在的价格洼地。河南P.O42.5散装水泥价格K线图显示,今年以来河南水泥价格跌多涨少 河南水泥市场之所以出现当前困难,原因是多方面的,其中市场的低效率运行是核心原因,那么下半年河南市场能否走出困境呢?   当地某水泥企业销售负责人表示,河南水泥行业的市场需求符合市场规律,并且水泥行业今年6月产能发挥还好于往年同期,水泥行业从供求关系的角度分析,市场基本面仍然保持健康,并且这种态势会持续向好。 基建项目托底固投增速回升力挺水泥需求   河南作为基建大省、人口大省,城镇化率仍有巨大提升空间,水泥市场需求仍有强劲支撑和增长动能。   相关数据显示,今年河南全省重点建设项目1371个,总投资4.4万亿元,其中2021年计划完成投资1.1万亿元;郑州都市圈重大项目168个,总投资7502亿元;洛阳都市圈重大项目142个,总投资4317亿元;2021年,两大都市圈建设预计完成投资2158亿元,这些项目的落地将成为下半年全省稳投资的“中流砥柱”。 同时,下半年央行将会延续稳健的货币政策,加大对中小企业和制造业等薄弱环节的支持,促进经济“固本培元”,形成下半年河南投资恢复增长的重要支撑。综合判断,下半年全省固定资产投资增长将延续稳步回升的势头,但其增长速度与全国平均水平将进一步缩小。 就在不久前,河南重大项目建设暨“三个一批”推进会举行,河南省委书记楼阳生、省长王凯发出项目建设最强动员令,推动全省上下树立“项目为王”鲜明导向,聚精会神抓项目、促投资、增动能,力争主要经济指标增长达到或超过全国平均水平。在此背景下,河南总投资超过4000亿元的13445高速公路项目、铁路建设、水利工程、中原城市群的大发展等一大批项目正在快速启动,7月底大部分项目将加速落地。  河南重大项目建设暨“三个一批”推进会(安阳分会场) 在项目落地速度加大,投资增长稳中趋升态势下,下半年河南水泥市场需求有望获得强力支撑。   另外,7月17日以来,河南各地普降暴雨,郑州市百年不遇的特大暴雨造成重大灾难,道路桥梁、轨道交通、房屋等建筑物遭到严重破坏。洪水过后灾后重建,未来河南在市政设施升级、交通改善、房屋重建、水利治理等方面将投入巨大。 当地水泥企业表示,未来3-5年,河南水泥行业仍大有可为,为河南省经济发展继续贡献力量。 政策护航行业高质量发展可期   产能过剩严重,错峰生产执行不到位是导致当前河南水泥市场陷入困境的重要原因,而下半年,这一因素有望得到解决。  7月8日,河南省市场监管局等六厅局委联合下发了《关于河南省提升水泥产品质量规范水泥市场秩序实施方案的通知》(简称:《通知》),坚持以供给侧结构性改革为主线,坚决化解过剩产能、严禁新增产能、淘汰落后产能,规范行业有序发展,推动绿色智能制造和产品升级,有力有序有效治理水泥市场秩序,推动河南省水泥行业高质量发展。 《通知》明确提出:“推动水泥行业智能绿色发展,企业产能利用率基本回到合理区间,产业智能化、绿色化明显提升,质量水平和高性能产品供给能力显著增强;推动常态化错峰生产,对于不执行行规行约、不守信、不开展错峰生产的企业,必要时进行约谈;情节严重的,限制其生产线作为产能置换指标交易;促进高性能水泥发展要求:优化产品结构,鼓励生产和使用高性能水泥,重点生产42.5及以上等级产品”。 当地企业表示,这一政策的出台,将对河南水泥行业错峰生产和市场协同机制的建立带来政策利好,河南省水泥行业在国家政策的指引下,未来将继续朝着高质量发展的目标迈进。   市场已经筑底行业将重现辉煌   综上所述,从市场需求和政策支撑来看,河南水泥市场基本面向好,进而为行业重振市场信心提供了客观条件。与此同时,上半年价格大幅回落之后,河南水泥市场基本完成筑底,中国水泥网行情数据中心消息也显示,近段时间,低价区域新乡、驻马店等市场价格已触底开始修复反弹10-20元/吨。   上述水泥企业销售负责人表示,接下来的五个月,借政府政策东风,由大企业引领、全行业全力配合,坚定推行错峰生产,落实好供给侧改革,河南市场将大概率恢复正常状态,河南水泥也会重现辉煌!全年效益水平依然可期!
Release time : 2021-08-10 Click : 0
河南:新建、扩建水泥等“两高”项目要达A级水平

河南:新建、扩建水泥等“两高”项目要达A级水平

“两高”项目范围目前确定为钢铁、铁合金、氧化铝、电解铝、铝用碳素、铜铅锌硅冶炼(含原生和再生冶炼)、水泥、石灰、建筑陶瓷、砖瓦(有烧结工序的)、耐火材料(有烧结工序的)、刚玉、平板玻璃、煤电、炼化、焦化、甲醇、氮肥、醋酸、氯碱、电石、沥青防水材料等22个行业投资项目中年综合能耗1万吨标准煤以上项目。 近日,河南省生态环境厅发布了《关于加强“两高”项目生态环境源头防控的实施意见》,意见指出要坚决遏制“两高”(高耗能、高排放)项目盲目发展,加强生态环境分区管控和规划环评,深入实施“三线一单”,要将生态保护红线、环境质量底线和资源利用上线作为硬约束,衔接有关碳达峰、碳中和、清洁能源替代、煤炭消费总量控制,突出能源、产业、交通运输结构调整和布局优化要求。 原文如下 各省辖市、济源示范区生态环境局:   为贯彻落实党中央、国务院关于坚决遏制“两高”(高耗能、高排放项目)项目盲目发展的决策部署和《生态环境部关于加强高耗能、高排放建设项目生态环境源头防控的指导意见》(环环评〔2021〕45号),在坚持对标先进,对接国际,按照审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好的要求,深化“放管服效”改革,进一步优化营商环境,激发市场主体活力的同时,切实把好 “两高”项目生态环境准入关,坚决遏制“两高”项目盲目发展,推动绿色转型和高质量发展。提出如下实施意见:   一、加强生态环境分区管控和规划环评   (一)深入实施“三线一单”。各地在“三线一单”成果落地细化及后续更新调整时,要将生态保护红线、环境质量底线和资源利用上线作为硬约束,衔接有关碳达峰、碳中和、清洁能源替代、煤炭消费总量控制,突出能源、产业、交通运输结构调整和布局优化要求。“三线一单”成果中涉“两高”行业的控制单元,其生态环境准入清单须明确本地“两高”行业的环境准入及管控要求,管控要求须包括“两高”行业的空间布局和规模、污染物排放、环境风险防控、资源利用效率等。切实加强“三线一单”成果应用,将其作为“两高”行业布局和结构调整、重大项目选址中重要依据,不得变通突破。   (二)强化规划环评效力。依法推进涉“两高”行业工业专项发展规划及产业园区规划的环评工作。涉“两高”行业工业专项发展规划(含省辖市级专项规划和省级专项规划)以及主导产业涉“两高”行业的产业园区(含省辖市级专业园区和省级产业集聚区),其规划环境影响报告书由省厅组织审查。   涉“两高”行业工业专项规划环评应充分考虑区域环境承载能力、能源消费情况、碳达峰目标约束等,落实区域环境保护目标和“三线一单”要求,严控并明确“两高”行业发展规模、污染物控制总量,优化规划布局、产业结构与实施时序。产业园区规划环评还应增加碳排放情况与减排潜力分析,充分考虑“两高”项目及其带动的上下游产业链,强化“两高”项目及生产工艺的生态环境准入要求,推动“两高”行业减污降碳协同控制和园区绿色低碳发展。涉“两高”行业的产业园区应依法开展规划环境影响跟踪评价,完善生态环境保护措施并适时优化调整规划。各地应加强对涉“两高”产业园区规划环评效力的监管,对园区规划环评落实情况进行监督检查,对落实不力的依法予以处理。   (二)严把“两高”项目生态环境准入关。新建、改建、扩建“两高”项目应符合生态环境保护法律法规和相关法定规划,满足重点污染物总量控制、碳排放达峰目标、“三线一单”、相关规划环评和行业建设项目环境准入条件、环评审批原则要求。   石化、现代煤化工项目应纳入国家产业规划。新建、扩建石化、化工、焦化、有色金属冶炼、平板玻璃项目应布设在依法合规设立并经规划环评的产业园区。钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、传统煤化工(甲醇、合成氨)、焦化、铝用碳素、铅锌冶炼(含再生铅)、砖瓦窑、耐火材料制品,原则上禁止新建、扩建单纯新增产能项目,其中钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、焦化还需满足国家产能置换或我省行业发展规划要求。禁止新建、扩建以煤炭为燃料的陶瓷项目。原则上不新建燃煤自备锅炉、自备燃煤机组和燃料类煤气发生炉。   新建、扩建“两高”项目应采用先进的工艺技术和装备,单位产品能耗、物耗、水耗等清洁生产水平和污染物排放强度应达到清洁生产先进水平,国家、省绩效分级重点行业新建、扩建项目达到A级水平,改建项目达到B级以上水平。大宗物料中长距离运输优先采用铁路、管道或水路运输,短途接驳优先使用新能源车辆。重点区域鼓励高炉—转炉长流程钢铁企业转型为电炉短流程企业。   新建“两高”项目应按照《生态环境部办公厅关于加强重点行业建设项目区域削减措施监督管理的通知》(环办环评〔2020〕36号)要求,制定配套区域污染物削减方案,环境质量超标区域实行重点污染物排放倍量削减,环境质量达标区域原则上实施等量削减。新建耗煤项目还应严格按规定采取煤炭消费减量替代措施,不得使用高污染燃料作为煤炭减量替代措施。各地要严格把关,对不符合上述规定的项目,依法不予审批。   (三)探索开展项目环评碳排放评价试点。在环评文件中设置碳排放评价专章,开展碳排放量核算,落实有关区域和行业碳达峰行动方案、清洁能源替代、清洁运输、煤炭消费总量控制等政策要求。   三、强化“两高”项目监管   (一)准确掌握“两高”项目底数。各地要加强统筹协调,会同发展改革等部门对辖区内已建成、在建以及拟建“两高”项目进行梳理排查,摸清项目底数,建立拟建“两高”项目环评审批情况台账,将自2021年以来受理环评文件的“两高”项目、已审批环评文件的“两高”项目以及有关部门列入计划的“两高”项目纳入台账(具体见附件),并于2021年10月25日前报(shenghuanpingchu@126.com),后续每半年调度一次。   (二)开展环评文件复核。对已批复环评的“两高”项目开展环评文件质量复核,对环评文件存在严重质量问题、弄虚作假、通过欺骗等不正当手段取得环评批复的,依法撤销环评批复,对环评单位及编制人员依法处理,严厉查处不负责任,违法违规的环评单位及人员,净化环评市场,提升环评质量。   (三)加强排污许可证管理。对申领排污许可证的“两高”企业加强现场核查,对于建设项目未依法取得环评批准文件的,未依法将企业错峰生产和应急管控要求、危险废物纳入排污许可,重点污染物排放不符合排污许可证申请与核发技术规范、环评批准文件或总量控制要求的,未落实产能置换、区域污染物削减等改善生态环境质量要求的,在区域污染物削减方面弄虚作假的,依法不予核发排污许可证。加强“两高”企业排污许可证质量和执行报告提交情况检查,督促企业做好台账记录、执行报告、自行监测、环境信息公开等工作;对持有排污限期整改通知书或排污许可证中存在整改事项“两高”企业,密切跟踪整改落实情况,发现未按期完成整改,依法处置。   (四)强化生态环境执法监管。各地要将“两高”企业纳入“双随机、一公开”监管,以排污许可证为执法监管的主要依据。对于开工在建的,重点检查环评手续情况、生态环境保护措施是否同时实施,是否存在重大变动;对已经投入生产或者使用的,还要检查环评文件及批复要求的大气、水、危险废物等污染防治措施和重点污染物区域削减替代等要求落实情况、排污许可证申领和执行情况等。对存在“未批先建”、环境保护措施未落实、无证排污、不按证排污等违法行为的,依法查处。   四、保障措施   (一)提升政治站位。各地要深入贯彻习近平总书记重要指示精神,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来,高度重视遏制“两高”项目盲目发展,把坚决遏制“两高”项目盲目发展抓紧抓实抓好。   (二)提高服务水平。各地要全面掌握 “两高”项目生态环境准入政策要求,帮助指导企业依法依规建设。省厅也将持续加强培训和帮扶指导。   (三)强化责任追究。各地要严查“两高”企业未批先建、未验先投、无证排污、不按证排污等违法行为,依法责令恢复原状、停止建设、停产整治等,对相关责任人员进行处理,并及时曝光典型案例。加强对环评单位及编制人员、审批和评估人员、专家、监管人员不依法履职、把关不严的责任追究。落实“两高”项目生态环境防控措施不力问题突出的,依法实施区域限批,并纳入省级生态环境保护督察。   本文件自印发之日起实施,《关于加强重污染项目环评管理和执法检查的紧急通知》不再执行。
Release time : 2021-07-25 Click : 0
【嵩基新闻】沿走百年红色路 扬帆奋进新时代 ——嵩基集团举办庆祝建党100周年系列文体活动

【嵩基新闻】沿走百年红色路 扬帆奋进新时代 ——嵩基集团举办庆祝建党100周年系列文体活动

 百年风雨,披荆斩棘。百年风雨,令人振奋。6月30日上午,嵩基集团在嵩基水泥迎宾广场隆重举行庆祝建党100周年系列文体活动,向党献礼,向党致敬! 迎“七一”升旗仪式 早上,全体人员排着整齐的队伍,在迎宾广场参加迎“七一”升旗仪式,嘹亮的歌声荡漾在广场上空,鲜艳的五星红旗迎风飘扬,浓浓的爱国气息萦绕全厂。         嵩基集团董事长屈松记发表致辞。他讲到,中国共产党在内忧外患中诞生,在磨难挫折中成长,在攻坚克难中壮大,回首望去,中国共产党团结带领了亿万人民,一路攻坚克难、奋勇拼搏,创造了令世人瞩目的卓越成就。他回顾了企业发展的三十多年历程,希望嵩基人不畏艰险、砥砺奋进,积极应对,迎接新的挑战,续写新的篇章,坚持高质量发展的基调不动摇,倾力打造全产业链的绿色产业园区,并希望通过活动,进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力,为企业的可持续发展续航加力。        活动共分为三个篇章,第一篇章《唱首红歌给党听》,一首首经典的红歌精彩纷呈、亮点不断,铿锵有力的合唱,经典红色歌曲,营造了和谐向上、健康文明的文化氛围。 《唱首红歌给党听》 、        第二篇章《百炼成钢铸党魂》,烈日当空,展示队伍仍以昂扬的精神姿态,过硬的作风纪律为大家呈现了一场视觉盛宴,获得了评判组们的阵阵掌声。    《百炼成钢铸党魂》              第三篇章《团结聚力展党彩》,比赛过程中,无论是场上还是场下,气氛都异常紧张,富有节奏的呐喊声、助威声,久久回荡。当比赛的哨声响起,队员双手紧握长绳,憋足了劲拼命地往后拉,公司领导也在队伍旁边助阵加油,现场拉拉队的员工个个热情高涨,呐喊助威声给比赛增添了不少气氛。                    《团结聚力展党彩》 现场大合唱         最后,全体人员迅速集结、变换队形,手中挥舞着党旗,用充满激情、充满斗志、充满坚定信心的声音唱响了《团结就是力量》、《嵩基之歌》,将活动推向高潮。            奋斗百年路,启航新征程。嵩基集团以迎"七一"系列活动为契机,进一步激发职工不忘初心,砥砺前行,谱写百年嵩基的新征程,共同奏响庆祝建党百年的宏大乐章。
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【嵩基新闻】嵩基集团举办战略性人力资源培训管理

【嵩基新闻】嵩基集团举办战略性人力资源培训管理

      6月18日至19日,嵩基集团举办以战略性人力资源管理为主题的培训。集团公司高管、各单位中高层、新羽班全体学员及各单位职工参加培训。培训特另设五个视频分会场。本次培训由嵩基水泥人力资源部部长贾会婷主持。培训特邀中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授刘昕老师授课。▲主会场 ▲刘老师授课。        本次培训围绕人力资源管理的系统思维、战略导向、软实力和硬基础四部分展开论述。刘老师从中国企业面临的挑战和取得成功的因素入手分析,以飒拉公司、德胜洋楼、微软的战略与人力资源管理转型为例,剖析了人力资源管理的定义和专业框架、管理境界,强调企业经营要考虑战略、人和运营三大要素,通过分析互联网时代几类人的特征,说明了人性在不同制度循环下达到的不同效果。在战略导向方面,刘老师讲解了战略的三个层次、不同的管理模型达到的愿景和市场结果,以及六种(成长、稳定、收缩、总成本领先、差异化、集中化)战略与人力资源管理,并以西南航空公司和华为的业绩和管理思想等内容为例,深刻阐述人力资源管理要兼备软实力和硬基础。           ▲课堂互动、交流。        在软实力上,他强调,大家要明晰管理的基本职能,对比传统的管理智慧与顶级经理的实践,找到招聘和甄选员工、激励和培养员工的最佳方法,要做到选拔干才、因材适用、界定结果、发挥员工最佳优势,通过有效工具让员工找到归属感,自主攀登敬业阶梯。在硬基础上,刘老师通过职位分析、绩效管理、薪酬管理三个维度,展示了招聘广告及样本分析调查表,讲述了不同岗位的任职要求下,绩效管理要达到的战略执行目标,并说明了遵循制定绩效目标的SMART原则的重要性,强调要以持续有效的沟通方式,形成优良的反馈结果。最终,针对四种竞争性薪酬政策选择和绩效奖励计划的类型,他解析了华为和阿米巴巴集团的薪酬管理下的薪酬奖励和发展通道,及如何用业务成绩体现人力资源管理价值。          ▲颁奖环节。   ▲集团公司分会场。▲大合照。        本次培训旨在加强人力资源管理人员的战略性思维,提升规划能力,加深对业务的理解,掌握方法与工具,在意识和能力方面实行转型,推动形成与集团战略相匹配的优秀企业文化,对下步人力资源管理系统化、信息化、规范化提出了方向和方法
Release time : 2021-06-24 Click : 0
【嵩基论坛】企业面对三个“转变”

【嵩基论坛】企业面对三个“转变”

面对不断变化的经济社会,企业家们如果还停留在过去的环境和经验环境中,势必导致企业止步不前甚至走向消亡。结合中国企业的发展史以及与国际企业的对比,我们认为企业转变主要包含以下三个方面。 1.经营机会向经营能力的转变 面对金融危机给企业带来的新的挑战和考验,前些年企业借助市场拉动来获得销售增长的机会已经不复存在,企业只有完成从经营外部机会向经营内在能力的转变,从企业规模增长向企业价值增长的转变,才有可能在现代市场竞争中战胜困难,稳步发展。因此,企业必须选择适应自身的经营战略,保证经济稳定增长,成功实现营销的战略转型,进一步向提高企业市场经验能力的方向转变,巩固和扩大企业市场份额或行业龙头地位。 没有不变的成功之道,也没有永远的竞争优势,机制灵活、快速反应永远是企业应对挑战的制胜法宝。前几年,我们抓住机遇,借助市场增长,运用灵活开放的经营策略以及产品差异化、国际化的市场战略,取得了国内外同行业无法比拟的增长速度,迅速发展成为国内行业的排头兵。随着外部环境发生重大转变,企业原有的经营策略和思路已不适应当前市场变化,无论是经营方针还是营销手段,对外部市场变化缺乏有效的支持和应变。环境在变,市场在变,顾客的需求也在变,今天成熟、成功的做法明天就有可能落伍,甚至会成为企业发展中的障碍。因此,面对市场的变化和营销工作变中求胜的特点,我们要对市场变化保持高度的警惕,善于用发展的眼光看市场,积极调整我们的营销策略,不断探索企业发展和成长的经营之道,提高企业经营管理能力,重新占据市场有利地位。 2.经营企业家个人向经营团队的转变 很多企业往往是通过几个人使企业得到一定发展,靠的是个人的单打独斗能力,但是随着市场经济环境的变化,现代企业的发展只靠个人力量已远远不够,要使企业基业长青,关键是要提升企业的组织能力,要从经营个人向经营团队转变,使个人能力转变成团队能力,让团队的能力越来越强,这样企业才可能很好地生存和发展下去。 对于传统工业品营销,之前靠个人能力四处找业务的形式已无法适应企业发展的需求,亟需团队协同作战,最大限度地释放团队的能量。然而,在我们企业当中,“个人是条龙,团队是条虫”的现象比比皆是。 3.经营产品向经营品牌的转变 一些成功的商业模式经验表明,在客户经济条件下,一切物质的设备设施、生产线等对企业来说都是非主导要素,真正决定企业命运的是软实力资产,尤其是品牌。任何一个企业的成功经营运作都必须具备一定的顾客资产——品牌。品牌就是企业的代名词,在客户心中占据牢牢的地位。如何从以往的产品经营转向品牌经营,这与企业的整个战略发展和市场营销策略直接关联。目前世界级企业,其品牌在市场中的影响力远远超过了企业产品本身的价值。 以上三种转变与国家发展、政治、经济、社会文化等诸多要素的变化密不可分,企业在转型过程中,选择何种具体的策略,更是需要企业做出客观、系统地分析与判断。 转型变革几乎是企业界的共识,但企业内部不愿变革的传统观念和思维习惯却是根深蒂固的。“企业不改变是等死,企业改变管理不好是找死”,要成功推动企业转型,企业内部核心干部和骨干成员必须达成理念的共识,这种共识的达成很难甚至很痛苦,过程中出现冲突、矛盾和障碍在所难免。关键在于企业领导人是否具备驾驭转型变革的素质和能力,并通过组织设计和规划来推动变革。 因此,转型对于企业和企业家以及企业员工提出了更高的要求,无论在能力、知识、技能、思想还是心智模式上均是一场考验,或许这就是转型带来的痛苦之一。
Release time : 2021-06-15 Click : 0
走在“战火”边缘!河南水泥乱的是市场还是人心!

走在“战火”边缘!河南水泥乱的是市场还是人心!

如果放在前年,不会有人想到,仅仅过了一年多的时间,河南水泥市场会陷入如今的价格泥潭。 今年初开始,在全国水泥市场涨声一片的时候,作为曾经国内水泥行情最为火爆的地区之一,河南市场显得分外的落寞。中国水泥网行情数据中心消息,3月下旬到4月中旬左右,河南水泥价格普遍累计跌幅60元/吨以上,部分地区跌幅更是达到80元/吨。 到四月下旬至五月初,困顿中的河南水泥价格曾经掀起几轮上调,但实际执行情况并不理想。近日,又有消息称河南当地水泥企业尝试上调水泥价格50元/吨,不过鉴于今年的“前科”,本轮涨价落实情况仍然有待观察。 短短一年多时间,一个天上,一个地下,河南水泥行业态势变化之快,让人惊愕,不过在与当地水泥企业及行业专家的交流之后,笔者却发现,这一切并非偶然。                                                                                                                                2017年至今,历年河南水泥价格指数走势对比 外因:房地产形势严峻  外来水泥冲击严重 据当地企业反馈,今年以来河南水泥市场面临着来自房地产、外来水泥以及下游资金等方面的压力。 1、房地产形势欠佳,市场需求恢复缓慢 今年河南水泥行情持续未能走出低迷态势,房地产行业态势欠佳,是其中一大关键因素。 当地企业表示,河南水泥市场需求有50%左右来自于房地产市场,而在郑州等地,房地产的拉动作用更是占到当地水泥需求的60%左右。今年以来由于房地产行业资金较为紧张,河南省房地产形势欠佳,加上高涨的大宗商品价格,进一步降低工程项目施工积极性,导致市场需求恢复较慢,企业水泥库存消化难度较大。 同时,由于房地产形势不佳,部分开发商用房子抵货款,使得混凝土企业回款困难,不少商混企业和水泥经销商都面临着资金短缺问题。 郑州当地经销商表示,由于需求不足加上资金紧张,当地有20%左右的商混站面临没活儿可干的局面。 2、外来水泥冲击严重 河南地处中原地区,地形平坦,交通便利,以高速公路为例,截止2020年全省高速公路通车里程7100公里,规模总量连续十余年保持全国第一方阵。得益于优越的运输条件,周边陕西、山西、河北等地输入水泥对河南市场冲击严重。 特别是在2020年初,受疫情影响,高速免费,水泥运输成本降低,给外来水泥进入河南市场提供了便利。高速恢复收费后,货运行业快速发展,运力大幅增长,市场竞争加剧,运费不断降低,水泥经济运输距离随之增加 .                                                                                                                                                                                                                                                  "中原之地”河南紧邻河北、山西、陕西、湖北、安徽、山东等省                                                                                                                                    陕西方向的海螺水泥、冀东水泥、尧柏水泥是河南外来水泥的主要来源。豫西三门峡当地企业介绍,目前陕西输入的水泥,单日多的时候可以达到6000-7000吨,这些水泥主要流入三门峡、洛阳等地。 当地企业还表示,部分外来水泥为抢夺市场资源,销往河南市场水泥价格与地销水泥价格差价达到近百元每吨。经过这些年的低价竞争,外来水泥已经在河南形成了较为完善的经销渠道,河南本地搅拌站也逐步适应了外来水泥。目前每年河南外来水泥输入量达到1500万吨左右,占河南全省水泥需求量的10%。 当地企业还担忧地表示,随着今年下半年冀东水泥和尧柏水泥万吨线的即将相继投产,预计外来水泥压力可能进一步加大。 3、错峰生产执行力度有所放松 作为供给侧结构性改革的重要组成部分,严格执行错峰生产政策之近年来河南水泥市场能够平稳发展的重要因素,但是近年来河南错峰生产政策却出现了一些新的变化。 根据河南省发布《关于做好河南省水泥和砖瓦窑企业错峰生产工作的通知》,水泥熟料绩效分级A级企业和粉磨站绩效引领企业结合企业生产实际实施自主减排。水泥熟料绩效分级B级企业按照重污染天气应急管控措施实施限(停)产。其他水泥熟料企业和粉磨站2021年1月和3月停产,2月生产(生产期间执行重污染天气应急管控要求的限、停产措施)。 相较往年,全省水泥企业累计停窑时间有所减少,导致企业库存较高。 内因:区域市场诸侯林立  各个企业各怀心思 相对于房地产形势下滑、施工进度慢、外来水泥冲击等等客观因素,使当地水泥行情难以提振的更深层次原因可能在于一系列突出的“内部问题”。 1、“不患寡而患不均”利益面前想法多 据当地水泥企业介绍,近年来河南水泥行业供给侧结构性改革初见成效,行业效益稳步提升,区域企业也过上了一段时间的“好日子”,但是良好的市场态势也产生了麻痹作用,久而久之,部分企业忽略了供给侧结构性改革在推动行业稳定发展过程中的作用。 在利益面前,企业间“小动作”不断,部分企业过分强调销量增加,过度利用降价等手段抢占市场份额等,虽然短期效益增加,却导致区域企业之间互信降低,破坏了河南水泥市场近年来好不容易形成的稳定大局。 “低价抢市场的企业,自觉得竞争力强,一切都是应该,不参与低价竞争的企业又觉得不公平,进而导致企业间明争暗斗”,当地某企业表示,正如一句中国古话所言“不患寡而患不均”,在行情差的时候,企业之间可以更容易形成互信,行情好了反而会因为各种各样的想法导致行业态势不稳。 2、超产问题突出产能过剩加剧 产能过剩是制约当前水泥行业高质量发展的关键,也是河南水泥行业当前面临的一大难题。 据中国水泥网最新发布的“2020中国水泥熟料产能百强榜”数据显示,当前河南全省熟料设计产能9752.6万吨,但据当地水泥行业专家表示,河南省实际熟料产能达到1.15亿吨左右,产能利用率不到60%。 今年,河南虽然淘汰了4条2500t/d生产线,关停了一条3200t/d生产线,但对于整体产能严重过剩的河南而言,降低这点产能几乎不值一提。 在产能严重过剩的同时,提产改造的兴起进一步加剧了河南水泥市场压力。当地企业介绍称,去年以来,河南至少20条生产线完成技术升级改造,产能大幅提升。部分水泥厂设计产能为5000t/d的生产线实际产能已经扩大至8000t/d以上,超产比例超过60%,使得原本就产能严重过剩的河南市场更加“雪上加霜”。 当地企业指出,河南之所以提产改造盛行,主要原因在于部分水泥企业想通过提产,在有限的生产时间内尽可能多的生产水泥熟料,以此占得“便宜”。如此一来,一定程度上也打破了原有的产能格局,并加剧了“患不平”心态。 当地一企业担忧的表示,河南水泥产能过剩已经极为严重,如今提产改造趋势日盛,未来产能过剩问题或将更加严峻。 3、产业集中度低  区域市场诸侯林立 根据中国水泥网最新发布的“2020中国水泥熟料产能百强榜”,河南前三大水泥企业(中联水泥、天瑞水泥、同力水泥)市场集中度仅仅53.72%,因此省内大企业没有绝对的市场话语权。 相反,与前三强企业博弈的河南水泥企业“第二梯队”实力都不容小觑。区域内,湖波水泥、孟电水泥、泰隆建材、大地水泥、千业水泥、春江水泥、锦荣水泥等企业合计产能占了河南水泥市场的“半壁江山”,并且在当地市场均有较强的影响力。                                                                            当地企业表示,以前在经历了2015年的行业大低谷(资料显示,当时河南很多水泥企业都处在盈亏边缘,甚至出现巨额亏损)之后,大家能够较为容易的实现统一认识。 在经历了错峰生产之后,河南水泥熟料产能发挥降低,供给受到一定程度的限制,产能过剩情况有所缓解,企业效益明显提升。但是,经过这几年的稳定发展,河南当地不少企业家底厚实起来,“吃饱穿暖”之后,想法就多了,导致河南水泥市场容易出现各立山头,各自为战的情况,市场不确定性增加。 4、错峰生产区域差异明显  加剧企业内心“不平” 当地企业还指出,当前受重污染天气管控和环保绩效分级管控等政策的影响,河南水泥行业错峰生产区域差异较为明显,进而导致企业步调不一,原本的错峰生产政策弱化。 具体来看,一方面,河南错峰生产执行情况存在区域差异,豫北的焦作、新乡、鹤壁等城市处于京津冀大气污染传输通道“2+26”城市范围之内,重污染天气管控相对严格;另一方面,河南在错峰生产执行过程中加入环保绩效分级之后,由于评级不同,企业错峰生产时间也存在差异。 正如上文所提到“不患寡,而患不均”,错峰生产区域差异的存在,使得河南省内水泥企业存在停窑天数以及停窑时间段的差异,觉得自己吃亏的企业,错峰生产落实积极性下降,进而加剧了河南市场混乱。 面对严峻的内外形势,当地某企业直言,如果业内不能就当前行业态势形成共识,恐怕一场惨烈的市场争夺战将难以避免。 总结:河南市场乱的不是市场而是人心 《新三国》中,刘备面对十八镇诸侯各怀心思,不能共除董卓匡扶汉室之时,与曹操有过这样一句对话。 “刘备以为天下大乱之根源,首先在人心丧乱”。 如今看来,此话放在河南水泥市场也有其道理。河南作为基建大省、人口大省仍然存在较为强劲的水泥市场需求,然水泥市场行情却难以维持,为何?其根源或不在市场而在人心丧乱。 当前,水泥行业正面临环保升级、碳减排以及智能化发展多重重任,合理的利润空间是水泥资源价值的重要体现,也是保证行业稳步实现高质量发展的前提条件。 同时,河南至山东一线被认为是国内水泥行情的“防火墙”。去年8月,山东水泥行业高质量发展峰会在山东济南召开,中国联合水泥集团有限公司总裁崔星太曾在会上明确指出,河南、山东一线水泥价格如果失守,将波及全国市场,严重威胁华东、中南等国内主要水泥市场的稳定。因此,维持河南省水泥市场稳定对于全国水泥行业健康稳定发展同样具有重要意义。 正如那句老话“堡垒往往最先从内部攻破”,在利益面前,企业若着眼于眼前的得与失,势必难以维持行业良好发展态势。  
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