• 分类：企业新闻
• 作者：王渊博
• 来源：嵩基集团网站
• 发布时间：2021-09-25
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【概要描述】创业阶段能勉强立足市场时，便开始步履蹒跚地进入了成长和发展阶段。

 

但面对内外部环境的不确定性，顾客需求的变化、产品技术的不断创新、竞争对手的压力等，企业如何做才能在保证高效率的同时，还能够持续生存和发展下去呢？

 

如何做才能不断增加自身的竞争优势，并能人才复制最终做到基业长青呢？有没有可借鉴的经验或科学的方法和手段呢？

 

“保障模式”实际上是将“经营模式”中的某些重点内容提炼出来进行强化，便于在企业管理活动中进行实践。

企业无所谓大与小，只有强与弱。精干的小企业、小公司一样可以永续经营，关键是要能建立一套保障模式，企业的经营者及中高层团队要能掌握企业保障的理论、原则与方法，复制成功模式，让企业成功之后持续成功。

企业精益经营体系中的所谓“保障模式”就是指企业为确保制定的商业模式、经营模式、管理模式、战略目标、岗位职责、规章制度、流程、标准和规范等能够高效执行所必须提供的企业内部最基础的一系列管理活动的总称，包括基础准备活动、现场环境管理、操作标准建立、培训训练活动展开以及检查督办控制手段的运用等，目的就是让企业建立的合理完善的管理制度能长期地、认真地、不折不扣地执行下去，让企业持续盈利与健康发展。

 

精益经营体系的“保障模式”包括五大模块，即基础模块、环境模块、标准模块、训练模块以及督导模块。保障模式的最基础部分是基础模块和环境模块，核心部分是标准模块、训练模块和督导模块。