• 分类：企业新闻
• 作者：嵩基新材
• 来源：嵩基集团网站
• 发布时间：2022-02-25
• 访问量：

【概要描述】公司层工作议程梳理

第一步：从企业的经营历史数据和市场前瞻进行分析（财务分析）。

第二步：分析研究这些目标是怎么生成的，即卖什么产品、卖了多少品、产品又是如何生产的（即产品和生产研究）。

第三步：对“卖给谁”、“谁来卖”、“怎么卖的”的情况进行分析研究（客户研究和营销的研究）。

第四步：对围绕顾客需求和经营目标的实现所提供的“人、钱、物、体系标准”等研究（后勤保障的研究）。

第五步：对上述问题进行归纳整理，找出主要问题并按时间四象限原则安排事项（问题归纳总结）。

第六步：根据以上问题，结合企业未来的经营目标和管理目标以及下一阶段的目标确定“下面干什么”（目标确定）。

部门层工作议程梳理

第一步：对部门年度目标、季度目标、月度目标或周目标的完成情况进行汇总，分析哪些目标完成了、哪些目标未完成、完成的目标所占百分比是多少。

对于部门来说（除营销部门外），部门目标主要以管理目标为主。

第二步：针对部门目标完成的情况，围绕部门的核心业务流程或部门职能的履行情况，进行系统的梳理，重点从部门的主要业务、日常事务管理、日常运营管理、人员管理等方面进行经验和教训的总结分析，发现问题，查找原因。

第三步：根据总结分析所发现的问题，查找到的原因，进行总结归纳，并且找到目标未完成的重点原因、关键问题，以便下面目标的确定。

 

第四步：结合公司的经营目标和管理目标，以及通过部门工作议程梳理发现的问题，进行部门的项目目标、任务目标和行动目标的确定，并按紧急重要程度进行计划的排列。