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工作议程梳理的逻辑思路

  • 分类:企业新闻
  • 作者:嵩基新材
  • 来源:嵩基集团网站
  • 发布时间:2022-02-25
  • 访问量:

【概要描述】公司层工作议程梳理

第一步:从企业的经营历史数据和市场前瞻进行分析(财务分析)。

第二步:分析研究这些目标是怎么生成的,即卖什么产品、卖了多少品、产品又是如何生产的(即产品和生产研究)。

第三步:对“卖给谁”、“谁来卖”、“怎么卖的”的情况进行分析研究(客户研究和营销的研究)。

第四步:对围绕顾客需求和经营目标的实现所提供的“人、钱、物、体系标准”等研究(后勤保障的研究)。

第五步:对上述问题进行归纳整理,找出主要问题并按时间四象限原则安排事项(问题归纳总结)。

第六步:根据以上问题,结合企业未来的经营目标和管理目标以及下一阶段的目标确定“下面干什么”(目标确定)。

部门层工作议程梳理

第一步:对部门年度目标、季度目标、月度目标或周目标的完成情况进行汇总,分析哪些目标完成了、哪些目标未完成、完成的目标所占百分比是多少。

对于部门来说(除营销部门外),部门目标主要以管理目标为主。

第二步:针对部门目标完成的情况,围绕部门的核心业务流程或部门职能的履行情况,进行系统的梳理,重点从部门的主要业务、日常事务管理、日常运营管理、人员管理等方面进行经验和教训的总结分析,发现问题,查找原因。

第三步:根据总结分析所发现的问题,查找到的原因,进行总结归纳,并且找到目标未完成的重点原因、关键问题,以便下面目标的确定。

 

第四步:结合公司的经营目标和管理目标,以及通过部门工作议程梳理发现的问题,进行部门的项目目标、任务目标和行动目标的确定,并按紧急重要程度进行计划的排列。

工作议程梳理的逻辑思路

【概要描述】公司层工作议程梳理

第一步:从企业的经营历史数据和市场前瞻进行分析(财务分析)。

第二步:分析研究这些目标是怎么生成的,即卖什么产品、卖了多少品、产品又是如何生产的(即产品和生产研究)。

第三步:对“卖给谁”、“谁来卖”、“怎么卖的”的情况进行分析研究(客户研究和营销的研究)。

第四步:对围绕顾客需求和经营目标的实现所提供的“人、钱、物、体系标准”等研究(后勤保障的研究)。

第五步:对上述问题进行归纳整理,找出主要问题并按时间四象限原则安排事项(问题归纳总结)。

第六步:根据以上问题,结合企业未来的经营目标和管理目标以及下一阶段的目标确定“下面干什么”(目标确定)。

部门层工作议程梳理

第一步:对部门年度目标、季度目标、月度目标或周目标的完成情况进行汇总,分析哪些目标完成了、哪些目标未完成、完成的目标所占百分比是多少。

对于部门来说(除营销部门外),部门目标主要以管理目标为主。

第二步:针对部门目标完成的情况,围绕部门的核心业务流程或部门职能的履行情况,进行系统的梳理,重点从部门的主要业务、日常事务管理、日常运营管理、人员管理等方面进行经验和教训的总结分析,发现问题,查找原因。

第三步:根据总结分析所发现的问题,查找到的原因,进行总结归纳,并且找到目标未完成的重点原因、关键问题,以便下面目标的确定。

 

第四步:结合公司的经营目标和管理目标,以及通过部门工作议程梳理发现的问题,进行部门的项目目标、任务目标和行动目标的确定,并按紧急重要程度进行计划的排列。

  • 分类:企业新闻
  • 作者:嵩基新材
  • 来源:嵩基集团网站
  • 发布时间:2022-02-25 20:55
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公司层工作议程梳理

第一步:从企业的经营历史数据和市场前瞻进行分析(财务分析)。

第二步:分析研究这些目标是怎么生成的,即卖什么产品、卖了多少品、产品又是如何生产的(即产品和生产研究)。

第三步:对“卖给谁”、“谁来卖”、“怎么卖的”的情况进行分析研究(客户研究和营销的研究)。

第四步:对围绕顾客需求和经营目标的实现所提供的“人、钱、物、体系标准”等研究(后勤保障的研究)。

第五步:对上述问题进行归纳整理,找出主要问题并按时间四象限原则安排事项(问题归纳总结)。

第六步:根据以上问题,结合企业未来的经营目标和管理目标以及下一阶段的目标确定“下面干什么”(目标确定)。

部门层工作议程梳理

第一步:对部门年度目标、季度目标、月度目标或周目标的完成情况进行汇总,分析哪些目标完成了、哪些目标未完成、完成的目标所占百分比是多少。

对于部门来说(除营销部门外),部门目标主要以管理目标为主。

第二步:针对部门目标完成的情况,围绕部门的核心业务流程或部门职能的履行情况,进行系统的梳理,重点从部门的主要业务、日常事务管理、日常运营管理、人员管理等方面进行经验和教训的总结分析,发现问题,查找原因。

第三步:根据总结分析所发现的问题,查找到的原因,进行总结归纳,并且找到目标未完成的重点原因、关键问题,以便下面目标的确定。

 

第四步:结合公司的经营目标和管理目标,以及通过部门工作议程梳理发现的问题,进行部门的项目目标、任务目标和行动目标的确定,并按紧急重要程度进行计划的排列。

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